Beschreibung
Ein Erfahrungsaustausch mit Schaeffler AG und Marquard & Bahls AG
Derzeit gibt es nur wenige Dinge, die man vernünftig vorhersagen kann. Der Weg zu einer Art „Stabilisierung“ nach der Coronakrise wurde zwar bereits eingeschlagen, scheint aber noch nicht vollends absehbar zu sein. Wie sieht es mit der Compliance-Kultur aus? Welche Komponenten sind zurzeit entscheidend? Kommunikation ja, aber welche, und wie? Stehen Schulungen weiterhin auf der Agenda, und wenn ja: wie haben sie sich verändert? Gibt es Werkzeuge, die für Führungskräfte und Compliance Manager, aber auch die Mitarbeiterschaft jetzt besonders nützlich sein können? Wie wird der Zusammenhalt gestärkt und die Motivation und Zuversicht gefördert?