| Software | Beratung | Bildung | |
|---|---|---|---|
| Risikomanagement | |||
| Interne Revision | |||
| Corporate Governance | |||
| Compliance | |||
| Critical Incident Reporting System (CIRS) |
Nutzen Stiften mit Freude für Menschen
Die Solidaris-Unternehmensgruppe bietet seit knapp 90 Jahren auf den Feldern Wirtschaftsprüfung, Steuer-, Rechts- und Unternehmensberatung Kompetenz aus einer Hand. Exzellente, passgenaue und marktspezifische Prüfungs- und Beratungsleistungen für Unternehmen in den Bereichen Wohlfahrtspflege, Gesundheitswesen, Kinder-, Jugend-, Behinderten- und Altenhilfe, Bildung und Erziehung, Wissenschaft, Kultur, Religion, Entwicklungshilfe und Umwelt mit bundesweiter Präsenz bei grenzüberschreitender Ausrichtung sind unsere Spezialität.
Unsere auf höchste Fachkompetenz, flache Hierarchien und produktives Teamwork angelegte Unternehmenskultur sichert die Entwicklung von individuell-optimierten, ganzheitlichen, ethisch motivierten und zugleich ökonomischen Lösungen für unsere Mandanten. Wir unterstützen Sie in ihrem unternehmerischen und gesellschaftlichen, caritativen und gemeinnützlichen Sozialengagement, damit Sie, Ihre Unternehmungen und Einrichtungen nachhaltig Nutzen erfahren. Dabei stehen Solidarität, Verantwortung und Fairness im Zentrum unserer Leistung.
Die Solidaris nimmt in Ihrem Interesse aktiv Einfluss auf die Gestaltung gesellschaftspolitischer Rahmenbedingungen. Unsere Stimme hat Gewicht, sowohl unmittelbar in den berufsständischen Organisationen als auch in Verbänden und Aufsichtsorganen des Gesundheits- und Sozialwesens. Unterstützt wird dieses Engagement auch durch umfangreiche Vortragstätigkeit sowie zahlreiche Fachbeiträge in diverse Zeitschriften, Büchern sowie im Internet.
Wir legen großen Wert auf eine vertrauensvolle Kultur des Dialogs und stehen für intensiven Wissens-Transfer, um unseren Mandanten dabei zu helfen, ihre Aufgaben sicher und erfolgreich zu erfüllen. Geprägt vom christlichen Menschenbild, nehmen wir uns Ihre Anliegen zu Herzen, präzisieren Ihre Bedürfnisse und erarbeiten für Sie passgenaue Lösungen mit klarem Mehrwert.
1932 wurde die Solidaris Treuhand mit dem Ziel gegründet, Träger und Einrichtungen der Freien Wohlfahrtspflege in ihren wirtschaftlichen, steuerlichen und organisatorischen Angelegenheiten zu beraten. Im Zuge der gesetzlichen Forderung nach Jahresabschlussprüfungen für Krankenhäuser erfolgte 1974 in Nordrhein-Westfalen die Gründung der Solidaris Revisions-GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. 1985 wurde wegen der zunehmenden Nachfrage nach Beratungsleistungen für unsere Mandanten die Solidaris Unternehmensberatungs-GmbH gegründet. 2010 erfolgte die Gründung der Solidaris Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, die ebenso aus dem Bedürfnis unserer Mandanten nach kompetenten Rechtslösungen aus einer Hand geboren wurde.
Durch die sukzessive Errichtung von Niederlassungen im gesamten sowie die gesellschaftsrechtliche Verbindung mit der Solidaris Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mbH Wien (Österreich), weist die Solidaris heute eine breite Verwurzelung auf, gekennzeichnet zugleich durch regionale Präsenz und globale Verbundenheit. Diese stabile Vernetzung erlaubt uns zum einen den direkten Kontakt zu unseren Mandanten vor Ort, zum anderen garantiert sie das Höchstmaß an Flexibilität. Auf dieser Grundlage bietet die Solidaris ihren Mandanten ein umfassendes Kompetenzportfolio.
Ausgangslage:
Die Einführung eines Risikomanagementsystems mit einem ganzheitlichen und integrierten Ansatz ermöglicht Ihnen die vollständige Abbildung von patientenorientierten, gesetzlichen und ökonomischen Anforderungen an Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen. Neben der haftungsrechtlichen Absicherung Ihrer Prozesse wird beispielsweise Ihre Kreditwürdigkeit erhöht und die Zahl der eintretenden Schadensfälle mit allen verbundenen Konsequenzen deutlich gesenkt. Durch das vollständig integrierte Risikomanagementsystem werden parallele Strukturen in Ihrer Einrichtung vermieden und mit Hilfe von unterschiedlichen Blickwinkeln und Perspektiven Synergieeffekte genutzt. Hierbei wirken Qualitätsmanagementmaßnahmen maßgebend unterstützend und tragen zur Zielerreichung bei. Die Schaffung eines systematischen Vorgehens zur Erkennung, Analyse und Überwachung von Risiken ist unverzichtbar. Damit kommt der Einführung bzw. qualitativen Weiterentwicklung eines Risikomanagementsystems höchste Priorität zu.
Ihr Nutzen:
Ziele unserer Beratungsleistung:
Leistungsumfang:
Ausgangslage:
Veröffentlichte dolose Handlungen machen oftmals deutlich, wie leicht nicht angemessene interne Kontrollsysteme zu umgehen sind. Begünstigt werden solche Vorfälle durch die zunehmende Arbeitsdichte.
Was sind die Aufgaben und Ziele der Internen Revision? Die Interne Revision als prozessunabhängige Abteilungen des Unternehmens aber auch als von außen beauftragte Dritte ist ein wesentliches Instrument bei der Unterstützung der Geschäftsleitung und des Aufsichtsorgans in der Wahrnehmung ihrer Überwachungsfunktion. Soll-Ist-Analysen ermöglichen das Identifizieren von Schwachstellen innerhalb der Unternehmensprozesse anhand definierter Sollzustände. Die Tätigkeiten der Internen Revision können sich dabei auf die Bereiche Financial, Operational und Compliance Auditing erstrecken. Neben Sicherheit der Prozesse geht es aber auch um deren effizientere Ausgestaltung.
Neben der begrenzten Vorhaltung von unternehmensinternen Revisoren und deren Auslastung kann sich auch das Problem des notwendigen Know-hows bei Spezialthemen innerhalb eines Unternehmens stellen. Der Einsatz einer externen Revision beziehungsweise die Unterstützung der eigenen Internen Revision mit externen Spezialisten bietet hier eine gute Möglichkeit der Ergänzung. Mit unvoreingenommenem Blick und speziellem Sachverstand ist ohne hohe Ressourcenbindung eine (Externe) Interne Revision umsetzbar.
Ihr Nutzen:
Ziele unserer Beratungsleistungen:
Leistungsumfang:
Ausgangslage:
Unstrukturierte Dokumente, veraltete Unterlagen, abgelaufene Fristen und ein fehlender Überblick über Verantwortlichkeiten zeigen die bestehende Problematik in den meisten Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen auf. Die gesetzlichen Anforderungen zur transparenten und effizienten Führung eines Unternehmens setzen einen verantwortungsvollen Umgang mit Corporate Governance Dokumenten und Informationen für den Bereich Compliance (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich, Deutscher Corporate Governance Kodex u. v. m.) voraus.
Ihr Nutzen:
Ziele unserer Beratungsleistung:
Leistungsumfang:
Strukturierte und systematische Bestandsaufnahme der bestehenden Strukturen und Dokumente im Bereich Corporate Governance und Compliance
Phase 1: Kick-off-Treffen im Rahmen des Projektstarts
- Darstellung der aktuellen Anforderungen von Corporate Governance und Compliance in Unternehmen
- Schaffung eines einheitlichen Grundverständnisses für die Themen Corporate Governance und Compliance
Phase 2: Prüfung vorhandener Strukturen
- Corporate Governance (Strategische Führung, Operative Führung, Unternehmensorganisation, ...)
- Compliance (Arbeitssicherheit, Mitarbeiterschutz, Verhaltenskodex, …)
Phase 3: Darstellung des Umsetzungsgrads
Auf Basis der Analysen und Interviews werden Handlungsempfehlungen sowie die dazu jeweils erforderlichen kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen skizziert und vor dem Hintergrund der aktuellen Situation priorisiert.
Phase 4: Bestandsaufnahme der wesentlichen Themen im Bereich Corporate Governance und Compliance
- Im Rahmen der Interviews und/oder Workshops werden die einzelnen individuellen Themenbereiche und Informationen strukturiert zusammengestellt
- Projektabschluss
Ausgangslage:
Unstrukturierte Dokumente, veraltete Unterlagen, abgelaufene Fristen und ein fehlender Überblick über Verantwortlichkeiten zeigen die bestehende Problematik in den meisten Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen auf. Die gesetzlichen Anforderungen zur transparenten und effizienten Führung eines Unternehmens setzen einen verantwortungsvollen Umgang mit Corporate Governance Dokumenten und Informationen für den Bereich Compliance (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich, Deutscher Corporate Governance Kodex u. v. m.) voraus.
Ihr Nutzen:
Ziele unserer Beratungsleistung:
Leistungsumfang:
Strukturierte und systematische Bestandsaufnahme der bestehenden Strukturen und Dokumente im Bereich Corporate Governance und Compliance
Phase 1: Kick-off-Treffen im Rahmen des Projektstarts
- Darstellung der aktuellen Anforderungen von Corporate Governance und Compliance in Unternehmen
- Schaffung eines einheitlichen Grundverständnisses für die Themen Corporate Governance und Compliance
Phase 2: Prüfung vorhandener Strukturen
- Corporate Governance (Strategische Führung, Operative Führung, Unternehmensorganisation, ...)
- Compliance (Arbeitssicherheit, Mitarbeiterschutz, Verhaltenskodex, …)
Phase 3: Darstellung des Umsetzungsgrads
Auf Basis der Analysen und Interviews werden Handlungsempfehlungen sowie die dazu jeweils erforderlichen kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen skizziert und vor dem Hintergrund der aktuellen Situation priorisiert.
Phase 4: Bestandsaufnahme der wesentlichen Themen im Bereich Corporate Governance und Compliance
- Im Rahmen der Interviews und/oder Workshops werden die einzelnen individuellen Themenbereiche und Informationen strukturiert zusammengestellt
- Projektabschluss
Ausgangslage:
Nach den aktuellen gesetzlichen Anforderungen müssen alle nach § 108 SGB V zugelassenen Krankenhäuser ein Fehlermeldesystem für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abteilungs- und berufsgruppenübergreifend einführen und umsetzen. Dieses soll auf einer niedrigen Eingangsschwelle zugänglich und leicht zu handhaben sein. Ein Critical Incident Reporting System (CIRS) ist als Fehlermeldesystem ein Instrument zur Risikofrüherkennung und ein wesentlicher Bestandteil eines ganzheitlichen Risikomanagementsystems. Es dient zur Meldung, Erfassung und Analyse von „kritischen“ Ereignissen, bei denen ein Schadensfall vermieden werden kann. Für die Beteiligung an einrichtungsübergreifenden Fehlermeldesystemen ist ein Vergütungszuschlag vorgesehen.
Ihr Nutzen:
Ziele unserer Beratungsleistung:
Leistungsumfang:
Die zunehmende Bedeutung der IT-Infrastruktur und die damit einhergehende Sorge um deren Sicherheit sowie die aktuellen gesetzlichen Änderungen, die sich aus dem IT-Sicherheitsgesetz und der im Mai 2018 in Kraft tretenden Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) ergeben, stellen Verantwortliche vor besondere Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund hat die Solidaris ein Expertenteam aus erfahrenen Rechtsanwälten, IT-Sicherheits- und Revisionsexperten zusammengerufen und die Themen unter besonderer Berücksichtigung der Belange von Führungskräften im Gesundheitswesen untersucht, konkrete Lösungsansätze ausgearbeitet und diese in der Arbeitshilfe IT-Risiken managen: Anforderungen an das digitale Gesundheitsmanagement. IT-Sicherheit und Datenschutz – ein Praxisleitfaden für Verantwortliche zusammengefasst.
Ein Beitrag der Solidaris Unternehmensgruppe zum Thema Nachhaltigkeitsberichterstattung in Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Der im April 2021 von der EU-Kommission vorgelegte Entwurf zur Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wird für viele Unternehmen einen erheblichen zusätzlichen Aufwand bei der Vorbereitung und Aufstellung des Lageberichts zur Folge haben. Nach den geplanten Regeln sind zukünftig alle großen Kapitalgesellschaften …
Themen wie Unterschlagung, Diebstahl oder Betrug, die zuweilen auch an Tatortdrehbücher erinnern, können im unternehmerischen Kontext unter dem Begriff sogenannter doloser Handlungen zusammengefasst werden. Immer wieder zeigen Beispiele von bekannten sozialen Trägern in den Schlagzeilen, dass auch Sozialunternehmen von solchen Delikten nicht verschont bleiben. Nicht immer sind die Täter in der Mitarbeiterschaft des Unternehmens zu …
Die ersten Bundesländer haben die Sommerferien schon hinter sich und auch bei den Bildungsinstituten läuft der Veranstaltungsbetrieb so langsam wieder an. Grund genug, sich über interessante Risikomanagement-Veranstaltungen im Herbst zu informieren. Wer sich im Bereich Governance Risk Compliance weiterbilden möchte, sollte die folgenden Tipps nicht verpassen! Aufbau und Elemente des Risikomanagements-Prozesses stehen im Fokus des Seminars …
Bei Verstößen gegen Vorgaben im Zuwendungswesen drohen Rückzahlungsverpflichtungen Öffentliche und private Geldgeber knüpfen die Gewährung von Zuwendungen in der Regel an Vorgaben, die der Zuwendungsempfänger erfüllen muss. Diese Vorgaben müssen während des gesamten Lebenszyklus eines Zuwendungsprojekts, von der Antragstellung über die Gewährung und die Mittelabrufe bis hin zur finalen Abrechnung, beachtet werden. Ab dem Zeitpunkt der …
In den letzten Jahren wurde in den Medien immer wieder über Unternehmensskandale berichtet, die auf die Nichteinhaltung oder das Nichtvorhandensein von Regularien hindeuteten. Das Auftreten doloser Handlungen ist auch innerhalb des Gesundheits- und Sozialwesens zu beobachten. Häufige Beispiele sind der Abrechnungsbetrug und die Unterschlagung. Ausgehend von der Annahme, dass sich die Betrugskosten im Gesundheitswesen auf rund …
In der derzeitigen Krisensituation sind viele Unternehmen aufgrund ihrer Fürsorgepflicht, aber auch zur Aufrechterhaltung des Betriebs gehalten, Mitarbeiter im Home-Office arbeiten zu lassen. Wenngleich es sich um eine vorübergehende Ausnahmesituation handeln soll, begleitet die Mitarbeiter der dienstliche Datenschutz auch bis nach Hause. Während in Single-Haushalten in der Regel lediglich im Zusammenhang mit Gästen verstärkt auf …
Innerhalb der vergangenen 20 Jahre haben die Bedeutung und Professionalität der Internen Revision im Gesundheits- und Sozialwesen sowie in Non-Profit-Organisationen deutlich zugenommen. Ein Grund hierfür sind unter anderem gewisse Anforderungen des Governance Kodizes und der Aufsichtsgremien, die sich vorrangig an die großen Träger der Branche richten. Im Hinblick auf die Struktur und den Umfang der …
In jeder arbeitsteiligen Organisation gibt es sie: Schnittstellen. Darunter versteht man Transferpunkte, die zwischen einzelnen Personen, Abteilungen, Geschäftsbereichen oder Unternehmen existieren können. Eine weitere Unterscheidung trifft man zwischen betriebsinternen und betriebsexternen Schnittstellen. Das Prinzip der Arbeitsteilung ist untrennbar mit dem Vorhandensein von Schnittstellen verbunden. Allgemein geht man davon aus, dass durch Arbeitsteilung eine höhere Effizienz …
Überschreitet ein Geschäftsführer die für das Innenverhältnis gesetzten Grenzen der Vertretungsmacht, ist dies eine zum Schadensersatz gegenüber der GmbH verpflichtende Verletzung der Geschäftsführerpflichten, so das Oberlandesgericht (OLG) München. In dem der Entscheidung vom 16. Mai 2018 – 7 U 3130/17 – zugrunde liegenden Fall hatte der Geschäftsführer einer GmbH einen Mietvertrag ohne die nach seinem Anstellungsvertrag …
Auch im Herbst 2018 erwarten Sie wieder Top GRC-Veranstaltungen in Deutschland und Österreich. Egal, ob es um Cyberrisiken, den Gesundheits- und Sozialbereich, Planspiele oder moderne Risikomanagement-Methoden geht: wir wünschen Ihnen viel Erfolg und hoffen, Sie finden eine geeignete Weiterbildungsmöglichkeit! Eine kleine Auswahl präsentieren wir Ihnen im nachfolgenden Beitrag, weitere Veranstaltungen finden Sie hier. Diamonds are a …
Mit welchen aktuellen Brennpunkten sich mittelständische Unternehmen beschäftigen steht im Zentrum der Studie "Compliance – Brennpunkte im Mittelstand", die von der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Ebner Stolz in Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut herausgebracht wurde. Für die Studie wurden 447 Entscheider der ersten und zweiten Führungsebene von mittleren und großen Unternehmen anonym zu ihren Compliance-Schwerpunkten, der Compliance-Organisation und …
Die Entwicklung und der Einsatz von neuen Technologien verändern viele Bereiche des täglichen Arbeitslebens und des Miteinanders – auch in den Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens. Medizin 4.0, Pflege 4.0, digitale Transformation und Disruption sind nur einige Schlagwörter, die die zukünftigen Herausforderungen umschreiben. Viele Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens haben die Digitalisierung als wichtiges Thema erkannt …
… aber nicht im Gesundheitswesen! Wie steht es mit dem Ansehen des Gesundheitswesens und dem Ruf seiner Leistungserbringer? In der jüngsten Vergangenheit gab die Branche häufig kein allzu gutes Bild ab. Abrechnungsbetrug, Organspendeskandale, Hygienemängel- und Verhaltensverstöße von Mitarbeitern gegenüber Patienten sind immer wieder in den Medien präsent. Viele dieser negativen Schlagzeilen sind das Ergebnis bewusster oder …
Ein Beitrag von Dr. Severin Strauch, Rechtsanwalt bei der Solidaris Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Köln Im September 2016 jährt es sich zum 15. Mal, dass das Bundesministerium der Justiz die Regierungskommission eingesetzt hat, welche dann am 26. Februar 2002 erstmalig den „Deutschen Corporate Governance Kodex“ (DCKG) verabschiedet und seitdem mehrfach weiter entwickelt hat. Schon zuvor gab es einige gesetzliche …
Ein Gastbeitrag von Matthias Strickrodt, Senior-Berater der Solidaris Revisions GmbH Die Rechnungslegungsleiterin eines großen Altenheimträgers betrügt anhand von Scheinrechnungen mit Manipulation der Kreditorenbankverbindungen ihren Dienstgeber über mehrere Jahre lang um insgesamt rund 600 TEUR. Über fiktive Abrechnungen ausgeschiedener Arbeitnehmer verursacht ein Personalsachbearbeiter einen Schaden im hohen fünfstelligen Eurobereich. – Solche Fälle aus der Praxis zeigen, wie …
KPMG Studie zeigt Lücken auf Wie weit ist Corporate Governance in den Unternehmen des Gesundheitswesens integriert? Diese Frage stellte eine KPMG-Studie und kam zu interessanten Antworten: zwar erkennen nahezu alle Teilnehmer der Umfrage die Notwendigkeit von Corporate Governance für ihre Unternehmen, jedoch gibt es noch erheblichen Handlungsbedarf bei der Umsetzung. Die im Dezember 2015 von KPMG veröffentlichte …
Interviewpartner: Matthias Hennke Funktion: Geschäftsführer Unternehmen: Solidaris Beratungs-GmbH Website: http://www.solidaris.de/ Beschreiben Sie kurz Ihr Unternehmen. Welche Zielgruppe sprechen Sie hauptsächlich an? Die Solidaris Unternehmensberatungs-GmbH – als Teil des Unternehmensverbunds der Solidaris – bietet Kompetenz aus einer Hand zu allen wirtschaftlichen Belangen von Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen. Seit über 80 Jahren unterstützen wir Träger und Einrichtungen der Freien Wohlfahrtspflege auf …
