Performance Risk Management

Erfolgreich am Markt zu agieren, bedeutet Transparenz über die Erfolgsfaktoren und Risiken im Unternehmen zu schaffen, Compliance-Anforderungen strikt einzuhalten sowie Ressourcen und Arbeitskraft effektiv einzusetzen. Ein gesamtheitliches Risiko-Management wird damit zu einem elementaren Bestandteil der Unternehmenssteuerung und wesentlichen Stellhebel des unternehmensweiten Performancemanagements.

Unsere Lösung „Performance Risk Management“ optimiert nachhaltig die Leistungsfähigkeit Ihres Risiko-Managements und schafft die Basis für eine reibungslose Integration mit den unternehmerischen Steuerungssystemen. Erst durch die Integration in alle Unternehmensbereiche kann Risikomanagement proaktiv und vorausschauend als langfristig leistungssteigerndes Steuerungsinstrument eingesetzt werden. Dies schafft die Basis für ein risikobasiertes Entscheidungsmanagement auf operativer und strategischer Ebene, welches das spezifische Risikoprofil des Unternehmens mit den gesetzten Leistungszielen ins Gleichgewicht bringt.

Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung und Umsetzung Ihres Risiko-Managements. Von der Schwachstellenanalyse bestehender Systeme bis hin zum Aufbau eines dynamischen und automatisierten Risikoradars begleiten wir Sie in allen Phasen der Umsetzung Ihres individuellen Risiko-Managements. Standardisierte Prozesse und schlanke Organisationsmodelle unterstützt durch intelligente IT-Systeme entlasten Ihre Mitarbeiter und ermöglichen ein unternehmensweit einheitliches Reporting. Ein automatisiertes Identity & Access Role Management stellt Transparenz, Effizienz und Flexibilität im Benutzer- und Berechtigungsmanagement sicher. Big Data basierte Frühwarnsysteme helfen, Risiken und Chancen für Ihr Unternehmen frühzeitig zu erkennen, korrekt zu bewerten und in Form wertvoller Steuerungsinformationen zur Verfügung zu stellen.

Unternehmensabläufe werden dynamischer und Geschäftsverbindungen verlaufen immer globaler. Weltweit reagieren Regierungen, internationale und nationale Aufsichtsbehörden mit Gesetzesnovellierungen und Reformvorhaben und erhöhen dadurch die regulatorischen Anforderungen an die Einhaltung von Compliance-Vorgaben. Um auch zukünftig ein vollumfassendes Compliance-Management vorhalten zu können, müssen die betroffenen Unternehmen sich den neuen Herausforderungen stellen.

Ein ganzheitliches Compliance-Management-System beginnt zuallererst bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eines Unternehmens. Nur wenn Compliance-Management ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur ist, kann daraus auch ein Nutzen gezogen werden. Einen weiteren Pfeiler bildet die Risikoanalyse, dies bedeutet die unternehmensindividuelle Identifikation potentieller Compliance-Risiken, die Messung solcher Risiken und die Überwachung der selbigen. Abschließend ist die Implementierung eines Schulungskonzeptes von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur Vermeidung von Compliance-Verstößen elementar.

Wir unterstützen sie bei der Einhaltung aller Compliance-Anforderungen für Ihr Unternehmen. Ob beim erstmaligen Aufbau einer Compliance-Funktion, der Verteilung von Verantwortlichkeiten im Rahmen der Compliance oder der Schwachstellenanalyse von bestehenden Compliance-Systemen, wir haben die richtigen Ansätze für Ihr Unternehmen! Die langjährige Prozessoptimierungserfahrung von Horvath&Partners und eine Marktübersicht über aktuelle Trends in der Optimierung von Internen Kontrollsystemen unterstützt Sie bei dem Lösen der anstehenden Herausforderungen im Compliance-Management. Erprobte Schulungs- und Kommunikationskonzepte zur Implementierung von Compliance-Richtlinien und der effizienten Stärkung einer Risikokultur ermöglichen es uns Sie bedarfsgerecht zu beraten.

Die Horváth Akademie ist der Weiterbildungsanbieter der Horváth & Partners-Gruppe und sorgt für nachhaltige Wissensverankerung in Themen rund um Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung. An der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis bieten wir vielfältige Programme zur Weiterbildung für Experten. Das Leistungsangebot der Horváth Akademie basiert auf drei Säulen: Den Offenen Seminaren, den Inhouse Seminaren und den Konferenzen.

Mit den Offenen Seminaren stehen Ihnen Zertifikatsprogramme sowie einzeln buchbare Seminare und Kompaktseminare in verschiedenen Themenfeldern zur Auswahl. Unsere offenen Seminarreihen kombinieren State-of-the-Art-Wissen und Best Practices aus über 30 Jahren internationaler Managementberatung, ergänzt um aktuelle universitäre Forschungskenntnisse. In allen Programmen greifen wir auf die Expertise unserer erfahrenen Referenten zu und vermitteln die Seminarinhalte praxisorientiert und interaktiv.

Sämtliche Offenen Seminare bietet die Horváth Akademie auch als Inhouse Seminare an. Die Seminare können von Unternehmen sowohl einzeln als auch als Gesamtprogramm mit anschließender Zertifikatsprüfung gebucht werden. Auf Wunsch passen wir die Inhalte für Ihr Unternehmen individuell an, sodass die fachlichen Themen und Anwendungsbeispiele den spezifischen Anforderungen des Arbeitsumfelds Ihrer Mitarbeiter entsprechen.

Die Konferenzen und Kongresse der Horváth Akademie runden unser Aus- und Weiterbildungsangebot ab. Neben etablierten Formaten wie dem Stuttgarter Controller-Forum (SCF) bieten wir neue Formate wie die Big-Data-Konferenz an. Sie erhalten Impulse zu neuen Themen und erhalten die Möglichkeit zum Austausch mit Experten sowie anderen Teilnehmern.