Dr. Karin Exner ist Senior Advisor Strategy bei Contrast EY Management Consutling, und Leiterin des Lehrgangs Certified Corporate Risk Manager.
Controller Institut: Welche Trends und Herausforderungen sehen Sie in Ihrem Fachgebiet?
Karin Exner: Wesentliche Herausforderung im Risk Management bleibt der Ausbau zu einem entscheidungsrelevanten Steuerungsinstrument. Viele Unternehmen haben mittlerweile ihre „Hausaufgaben“ im Risk Management gemacht, Prozesse implementiert und Berichte aussagekräftiger gemacht. Was oft noch fehlt, ist die Integration in die Unternehmenssteuerung – Strategie, Controlling, finanzielle Zielsysteme, und somit die Steuerung des Geschäfts unter expliziter Berücksichtigung von Risikoaspekten.
Controller Institut: Womit beschäftigen Sie sich aktuell am intensivsten?
Karin Exner: Was mich in den letzten Jahren besonders beschäftigt hat, ist die „Psychologik“ im Risikomanagement. Im Umgang mit den Stakeholdern muss der Risikomanager nicht nur berücksichtigen, was gesagt wird, sondern auch, welche Informationen, Interessen und Persönlichkeiten die Risikoinformation beeinflussen.
Dabei stellen sich Fragen wie: Wer berichtet welches Risiko und warum? Oder im Umkehrschluss: Wer berichtet welche Risiken nicht und warum nicht? Und wie werden diese Risiken bewertet?
Wir haben, um Risikomanager auf diese Fragen vorzubereiten, das Modul „Psycho-Logik im Risikomanagement – Gesprächsführung im Risikomanagement“ im Lehrgang Certified Corporate Risk Manager integriert. Dafür konnten wir Professor. Johannes Steyrer von der WU Wien gewinnen.
Controller Institut: Welche Kompetenzen sind aus Ihrer Sicht entscheidend, um in Zukunft anschlussfähig zu bleiben und erfolgreich zu sein?
Karin Exner: Wichtig ist, hohe Fachkompetenz im Risikomanagement mit entsprechender sozialer Kompetenz zu verbinden.
Controller Institut: Warum empfehlen Sie den Lehrgang Risikomanagement weiter?
Karin Exner: Im Lehrgang vermitteln hochkarätige Vortragende praxisorientiert alle Schritte des Risikomanagementprozesses, beleuchten die Integration von Risikomanagement, Unternehmenssteuerung und Controlling, und stellen Risikomanagement-Instrumente vor. Das Modul von Prof. Steyrer „Gesprächsführung im Risikomanagement“ vermittelt die wissenschaftlichen Grundlagen sowie Praxisbeispiele, die für die sozialen Fähigkeiten des Risikomanagers wesentliche Impulse geben. Die Fallstudie zur Evaluierung hilft das Wissen zu vertiefen und im Team mit anderen Lehrgangsteilnehmern das Erlernte in der Praxis anzuwenden. Nicht zuletzt ist der Lehrgang eine Plattform zum Networking mit anderen Risikomanagern.
Controller Institut: Was begeistert Sie an Ihrer Aufgabe als Lehrgangsleiterin?
Karin Exner: Ich finde es besonders spannend, den Lehrgang laufend aktuell und für die Teilnehmer – und auch für die Vortragenden – interessant zu halten.
