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Risikomanagement ist in den deutschen Unternehmen angekommen. Die Akzeptanz für ein unternehmensweites Risikomanagementsystem hat noch Luft nach oben. Wichtig sind der „Tone from the Top“ und eine gelebte Risikomanagement-Kultur. Im März haben wir auf unserer Seite eine Umfrage zur Akzeptanz von Risikomanagement in deutschen Unternehmen durchgeführt. Die Umfrage wurde von 33 Teilnehmern aus 14 Branchen beantwortet. …
Das Manager Magazin hat auch in diesem Jahr wieder die Wirtschaftsprüfungs-Branche untersucht und Deutschlands beste Wirtschaftsprüfer in unterschiedlichen Kategorien ermittelt. Das Beratungsunternehmen WGMB hat von Oktober 2018 bis Januar 2019 Entscheider in deutschen Unternehmen online, telefonisch und persönlich zur Qualität der Prüfungsfirmen befragt. Die Studie wurde sowohl für die „Champions“ der WP-Branche als auch gezielt für …
Business Impact Analysen sind mit großem Aufwand auf Seiten des BCM und der Fachbereiche verbunden - lohnt sich diese große Investition oder geht es nicht auch einfacher? Die Business Impact Analyse (BIA), ein Kernelement des BCM-Lebenszyklus, kommt immer stärker in die Kritik. Ziel der Business Impact Analyse ist die Identifikation der kritischen Geschäftsprozesse einer Organisation. Der …
In jeder arbeitsteiligen Organisation gibt es sie: Schnittstellen. Darunter versteht man Transferpunkte, die zwischen einzelnen Personen, Abteilungen, Geschäftsbereichen oder Unternehmen existieren können. Eine weitere Unterscheidung trifft man zwischen betriebsinternen und betriebsexternen Schnittstellen. Das Prinzip der Arbeitsteilung ist untrennbar mit dem Vorhandensein von Schnittstellen verbunden. Allgemein geht man davon aus, dass durch Arbeitsteilung eine höhere Effizienz …
Welche Faktoren führen dazu, dass Risikomanagement im Unternehmen anerkannt, gelebt und akzeptiert wird? Welchen Mehrwert bringt Risikomanagement der Unternehmensleitung? Im Rahmen einer Umfrage möchten wir dieser spannenden Fragestellung gerne etwas näher kommen und benötigen daher Ihre Unterstützung. Wir haben 10 Fragen zusammengestellt und würden uns sehr freuen, wenn Sie sich ca. 3 min. Zeit nehmen könnten, diese …
Die Einführung einer zentralen Risikomanagementsoftware zur Unterstützung des Risikomanagementprozesses bei LANXESS mit über 300 Anwendern war die Aufgabe für ein spannendes Software-Projekt bei dem Spezialchemie-Konzern aus Köln. Dabei sollte die bisherige Logik in einer zentralen Risikomanagementsoftware abgebildet und ausgebaut werden. Weitere Anforderungen waren die Schaffung von Auswertungsmöglichkeiten, die Umsetzung des Risikomanagementprozesses und die Einrichtung erweiterter …
